Podrobný popis projektu

Název projektu:

Zkrácený název:

1. Projekt
1.1 Cíle
Maximálně jedna stránka. Popište celkové i specifické cíle projektu, které musí plně odpovídat relevantním strategickým dokumentům a jejich konkrétním úkolům (Státní program EVVO, Strategie vzdělávání pro udržitelný rozvoj, krajské koncepce EVVO ad.). 

1.2 Zdůvodnění
Maximálně 3 stránky. Uveďte následující informace:
(a) vztah projektu k tématům konkrétní výzvy 
(b) relevance projektu k cílům Státního programu EVVO, 
(c) potřeby a nedostatky zjištěné v cílovém regionu nebo tématu 
(d) přehled cílových skupin s odhadem předpokládaného počtu přímých i nepřímých beneficientů
(e) důvody pro výběr cílových skupin a aktivit 

1.3 Podrobný popis aktivit
Maximálně 5 stran. Uveďte název a podrobný popis každé aktivity, která povede ke splnění cílů projektu, a specifikujte, kde je to možné, roli každého ze spolupracujících organizací a dodavatelů. Pokud je v rámci projektu pořizováno vybavení, uveďte, pro kterou aktivitu bude využíváno. Tento podrobný popis aktivit nesmí být v rozporu s plánem projektu.

1.4 Metodika
Maximálně 4 stránky. Podrobný popis: 
(a) metod realizace projektu
(b) důvodů pro navrhovanou metodiku realizace projektu
(c) jak projekt navazuje na předešlé projekty nebo předešlé aktivity (tam, kde je to možné)
(d) postupů pro vnitřní hodnocení projektu – kdo (členové projektového týmu a cílových skupin), jak (seznam položek k ověření, dotazník, interview, atd.) a kdy (po kurzu, atd.) zkontroluje realizaci 
a kvalitu
(e) míry zapojení ostatních organizací (partnerů nebo jiných organizací) v rámci projektu.
(f) důvodů pro účast každého z případných partnerů na realizaci projektu 
(g) navržený tým pro realizaci projektu (podle funkcí, u vedoucího projektu je třeba přiložit strukturovaný životopis – Evropský vzor životopisu)

2. Očekávané výsledky
2.1 Odhadovaný vliv na cílové skupiny
Maximálně 2 stránky. Uveďte:
(a) jak projekt zlepší dostupnost environmentálních informací, vzdělávání osvěty
(b) specifikujte indikátory dosažení úspěchů a odhadněte splnění cílů v krátkodobém horizontu (výstupy), po skončení projektu (výsledků) a v dlouhodobé perspektivě (dopadů).

2.2 Publikace, publicita a ostatní výstupy
Maximálně 1 stránka. Uveďte konkrétní hmotné výstupy projektu, v tabulce indikátorů označované jako produkty (studie, učebnice, pomůcky, webové stránky, materiály, školení, semináře, letáky, apod.) 

Číslo	Produkt	Počet	

			

2.3 Multiplikační efekty
Maximálně 1 stránka. Popište možnosti dalšího zopakování a rozšíření výstupů projektu. 

2.4 Dlouhodobé efekty
Maximálně 3 stránky. Rozlišujte mezi následujícími aspekty udržitelnosti:
(a) finanční aspekty (Jak budou aktivity financovány po ukončení podpory ze SFŽP?)
(b) institucionální úroveň (Budou příslušné institucionální struktury, které umožňují realizaci aktivit projektu, funkční i po ukončení tohoto projektu? Bude výstupy projektu “vlastnit” místní instituce?)
(c) úroveň politik, je-li pro projekt relevantní (Co bude strukturálním dopadem projektu – tj. povede ke zdokonalení legislativy, pravidel a vzorců chování, postupů, apod.?)

3. Schopnost řídit a realizovat projekty
3.1 Zkušenosti s podobnými projekty
Maximálně 1 stránka ke každému projektu. Popište podrobně projekty, které vaše organizace řídila 
v průběhu uplynulých pěti let a které tématicky spadají do oblasti, na niž se zaměřuje tento Program. 
U každého projektu uveďte:
(a) předmět a umístění projektu;
(b) výsledky projektu;
(c) role vaší organizace (vedoucí/spolupracující organizace) a stupeň zapojení do realizace projektu; 
(d) náklady projektu;
(e) dárci, kteří poskytli finanční podporu projektu (jméno, výše příspěvku);

3.2 Zdroje
Maximálně 3 stránky. Uveďte detailní informace o různých zdrojích, kterými disponuje Vaše organizace, zejména:
(a) roční příjmy za poslední tři roky, a tam, kde to bude možné, také u každého roku jména hlavních finančních přispěvatelů a podíly jejich příspěvků na příslušném ročním příjmu;
(b) počet zaměstnanců s plným a částečným pracovním úvazkem podle kategorií (např. počet projektových manažerů, účetních, atd.) a s uvedením jejich pracoviště;
(c) vybavení a kanceláře;
(d) ostatní důležité zdroje (např. dobrovolníci, spolupracující organizace, další zdroje, které mohou rovněž přispět k implementaci projektu).
Tato informace bude použita pro hodnocení, zda má vaše organizace dostatečné zdroje potřebné pro implementaci projektu, s nímž se ucházíte o získání dotace. 

4. Vhodně členěný položkový rozpočet