Popis realizace projektu
Název projektu
1	Stručné představení projektu

Žadatel zde uvede krátkou anotaci předkládaného projektu v rozsahu cca 5 řádků.

2	Předkladatel projektu

Žadatel uvede své identifikační údaje (název právnické osoby, sídlo, právní formu, IČO) a jméno kontaktní osoby.

3	Podrobné informace o žadateli
3.1	Odborná kapacita žadatele

Žadatel popíše svou odbornou kapacitu relevantní pro úspěšnou realizaci projektu či činností, k jejichž zlepšení má projekt přispět. Zejména zde uvede: 
•	kvalifikaci zaměstnanců a partnerů,
•	objem poskytovaných služeb,
•	významné dřívější realizované projekty, 
•	apod. 

3.2	Organizační zázemí Žadatele

Žadatel popíše své organizační zázemí, systém řízení a komunikace. Zejména uvede: 
•	počet zaměstnanců,
•	organizační členění, 
•	stručný popis systému interní komunikace 
•	apod. 
Žadatel musí popisem prokázat, že disponuje administrativní strukturou dostatečnou k hladkému zvládnutí projektu, že si je vědom potřeby řízení a koordinace (příp. delegování pravomocí), finančního řízení, podpůrných činností (logistiky atd.).

3.3	Materiální zázemí

Žadatel popíše své materiální zázemí. 
Účelem je prokázat, že materiální zázemí Žadatele je dostatečné s ohledem na cíl a rozsah předkládaného projektu. Zejména uvede vybavenost informačními a komunikačními technologiemi, vybavenost prezentačními prostředky (projektory apod.) atd.

4	Organizační zajištění předloženého projektu
4.1	Personální zajištění projektu

Žadatel bodově uvede hlavní činnosti nezbytné pro úspěšné zajištění projektu. Následně uvede personální zajištění klíčových aktivit (PR a komunikace, finanční řízení, koordinace, odborná část apod.). Organizační strukturu projektu žadatel zároveň popíše v kontextu organizační struktury organizace.
Členové týmu budou jednotlivě vyjmenováni a bude uvedena jejich odpovědnost za klíčové procesy (výběrová řízení, vyúčtování, publicita, příprava seminářů apod.).
Žadatel popíše způsoby komunikace projektového týmu (schůzky projektového týmu, jejich četnost, sdílení informací).
Pokud jsou zapojeni externisté, je popsán způsob a důvod (např. odbornost, know-how) jejich zapojení.

4.2	Relevantní zkušenosti

Žadatel zde popíše veškeré relevantní zkušenosti, které má s realizací obdobného projektu včetně jeho/jejich finanční náročnosti.
Vyšší hodnocení získá ten žadatel, který má zkušenosti s finančně i obsahově srovnatelným projektem. Pokud jsou zapojeni externisté, hodnotí se popis odborné základny a budování know-how včetně vize sdílené dobré praxe.

5	Stručný popis projektu a zdůvodnění projektu
5.1	Analýza současného stavu

Žadatel zde stručně zhodnotí stav, kterým se zabývá předkládaný projekt v lokalitě (kraj, obec). Objasní návaznost na realizované projekty, případně historii realizace projektu organizací. 
Součástí bude i stručná analýza činností, které v daném oboru a lokalitě realizují další organizace a které činnosti v daném oboru a lokalitě chybí (analýza poptávky a konkurence).

5.2	Cíl projektu

Zde žadatel definuje cíl projektu. Dále uvede popis problémů, které v kraji existují a které se projekt snaží eliminovat, nebo zmírnit – zejména odůvodní, v čem spočívá negativní rozměr současného stavu a proč je tedy projekt potřebný. Žadatel při popisu dbá, aby projekt odůvodnil přesvědčivě a zacílení projektu odpovídalo definovanému problému. 
Definovaný cíl projektu je přímo vázán na vytvoření povinných výstupů projektu (zlepšení podmínek po realizaci nebo zvýšení kvality stávajících služeb, vytvoření nové udržitelné služby/aktivity vedoucí k rozšíření či posílení povědomí/znalosti v oblasti životního prostředí včetně způsobů jejich ověření). 
Žadatel případně uvede, jak projekt zohledňuje preferovaná témata zaměření akcí. 

5.3	Plánované aktivity

Žadatel podrobně popíše jednotlivé plánované dílčí aktivity projektu, které povedou k realizaci výstupů, včetně činností realizovaných dodavatelsky. Z popisu aktivity by mělo být zcela zřejmé, co je potřeba k dosažení výstupů udělat, kdo to zajistí a v jakém časovém horizontu.
Jedná se o procesy, nikoli o hmotné nebo nehmotné produkty. Již na úrovni aktivit by žadatel měl dokázat zcela přesně kvantifikovat vše potřebné k dosažení výstupů. Bez důkladné specifikace nebude možné posoudit její finanční náročnost a žadatel se tak vystavuje riziku krácení prostředků. Také nedostatečný popis zapojení realizačního týmu do jednotlivých aktivit může být důvodem ke krácení výdajů na osobní náklady.

5.4	Plánované výstupy a výsledky

Žadatel popíše na základě plánovaných aktivit, očekávané výstupy a výsledky v rámci projektu. Výstupy jsou popsány reálně a měřitelně. Tzn., že je srozumitelně popsán způsob, jak žadatel určí uvedené hodnoty a z čeho vycházel při jejich stanovení. Výstupy tedy musí odpovídat investovaným kapacitám, respektive musí vycházet z realistického posouzení situace.

5.5	Pořízení drobného hmotného majetku, samostatných movitých věcí a souboru hmotných movitých věcí

Žadatel uvede: 
•	Dlouhodobý hmotný majetek (viz § 14 vyhlášky č. 410/2009 Sb.)
•	Drobný hmotný majetek (viz § 14 odst. 6 vyhlášky č. 410/2009 Sb.)
•	Dlouhodobý nehmotný majetek (viz § 11 vyhlášky č. 410/2009 Sb.)
•	Oběžný majetek - materiál (viz § 20 vyhlášky č. 410/2009 Sb.)
které chce žadatel v rámci projektu pořídit. Uvede rovněž zdůvodnění potřebnosti pořízeného majetku s ohledem na plánované aktivity a výstupy projektu.

6	Provázanost projektu s příslušnou strategií

Žadatel uvede relevantní strategie a koncepce mající vztah k projektu a výstižně definuje vazbu navrhovaných aktivit k naplnění uvedených strategií. Nehodnotí se množství, ale popis toho, jak projekt k naplnění uvedené strategie přispívá.
Relevantní strategie může být jak na úrovni sektorové nebo místní, tak i na mezinárodní úrovni, pokud je dané téma na české či místní úrovni opomíjeno.

7	Cílová skupina a její potřeby

Žadatel vymezí cílovou skupinu, tedy na koho je projekt zaměřen a co mu přináší. 
Žadatel uvede: 
•	její stěžejní definiční charakteristiky,
•	pokusí se ji kvantifikovat a regionálně vymezit, 
•	definuje její relevantní potřeby. 
Definované potřeby žadatel popíše z pohledu slučitelnosti s cílem projektu a to způsobem, ze kterého vyplyne, zdali předkládaný projekt potřeby reflektuje a je s nimi v souladu.

8	Rizika projektu

Žadatel definuje potenciální rizika projektu, a to zejména v oblastech: 
•	finančního rizika, 
•	projektového rizika, 
•	právního rizika. 
Rizika žadatel vyhodnotí z pohledu pravděpodobnosti jejich nastání a jejich závažnosti. K rizikům mající potenciálně zásadní dopad na realizaci projektu žadatel popíše opatření na jejich minimalizaci, případně způsob jakým je možno se jim vyhnout.

9	Postup realizace projektu

Žadatel uvede harmonogram realizace projektu. Dbá při tom, aby harmonogram byl konzistentní, realistický a odpovídal potřebám daného projektu. Aktivity by na sebe měly logicky a s dostatečnou rezervou navazovat, v případě paralelně probíhajících aktivit musí existovat dostatečná kapacita pro jejich kvalitní a včasnou realizaci. Z předložených informací o velikosti a finančních obratech organizace by mělo být zjevné, že harmonogram čerpání je nastaven úměrně možnostem organizace a jejího cash-flow.

10	Publicita projektu

Žadatel v souladu s kapitolou 14.5 Výzvy popíše způsoby, jakými bude o projektu informovat veřejnost. 

11	Jiné informace o projektu

Zde žadatel uvede informace, které jsou pro objektivní posouzení projektu relevantní a zároveň nebyly zařazeny do jiných kapitol a podkapitol tohoto dokumentu. 

Datum a místo: 
___________________________	
Podpis oprávněné osoby